赵局长一直以来都认为自己在推荐优秀干部这个问题上做得很努力，但却收效甚微。他无法理解，为什么其他单位的干部一个个都能被提拔，而他推荐的干部却纹丝不动。他开始怀疑自己在这个问题上存在着什么困扰。
有一次，赵局长和孙局长谈到这个话题。赵局长感到非常困惑，而孙局长则推崇自己的推荐方法，每年都能推荐两三名干部出去。赵局长觉得孙局长有一套独特的方法，于是向他请教。
孙局长看出了赵局长的困惑，他沉思片刻后说道：赵局长，你推荐的时候，把领导问的人和你要推荐的人，一起推荐给领导就行了！
孙局长淡然一笑，回答道：赵局长，我观察到你每次推荐干部时，领导总会插话问你某某某是否优秀。那么，为什么不把被问到的人和你要推荐的人一起推荐给领导呢？
赵局长听后恍然大悟，觉得这个方法很有道理。他决定试一试，希望能解开自己在推荐干部问题上的困惑。
过了一段时间，赵局长按照孙局长的建议，再次跑到领导办公室推荐本单位的优秀干部。他如往常一样推荐着，然而这次领导插话问赵局长某某某这个人怎么样，听说比较优秀。
赵局长并没有像以前那样回避领导的问题，他自信满满地回答道：对，对，对，很优秀！这次过来就是推荐他和另外两名优秀中层干部的。赵局长心里期待领导能够重视他的推荐。
领导看出了赵局长的诚意，让他重新报送了这三个人的文件，并亲自将赵局长送到门口。赵局长心中充满了期待和希望，他认为这次一定会有所突破。
一个月后，单位提拔干部的名单公布了，赵局长却惊讶地发现，只有三个人被提拔，而且无一例外地都是三黄蛋。赵局长心里一阵失落，他原本满怀期待的推荐结果并没有达到自己的预期。
赵局长开始重新审视自己的方法和策略。他明白推荐干部不仅仅是表面工作的努力和推荐材料的完善，还需要与领导的互动和沟通。他意识到自己之前一直忽视了这一点。
赵局长决定改变自己的思路，不再单纯地按照以往的方式来推荐干部。他决定加强与领导的交流，深入了解领导对干部的需求和喜好，以更好地把握推荐的方向。
经过赵局长的努力，他慢慢理解到推荐干部并非一成不变的方法，而是需要根据不同的情况灵活运用。他学会了更加主动地与领导交流，向领导请教，了解他们对干部的要求和期望。
渐渐地，赵局长推荐的干部逐渐得到了认可和提拔。他明白，推荐干部并不仅仅是一份文件，更是一种能力和判断的体现。通过与领导的沟通和了解，他能够准确把握领导的需求，并给出更加合适的推荐人选。
在之后的工作中，赵局长逐渐恢复了自信，他看到了自己所推荐的干部在工作中的优秀表现，也看到了他们在职业生涯中的成长和进步。他终于明白，成功的推荐并非只靠个人努力，还需要与领导形成共识和配合。NineGame（国际用户）